Projekte
Eine Maschine oder eine Produktionslinie besteht, wie ein Auto, aus tausenden verschiedenen Teilen. Aus diesem Grunde, muss die Ausarbeitung und die Inbetriebsetzung des Projekts in der Planung und in der Koordination überaus genau sein. Jedes Projekt ist eine Reihe, von genauestens geplanten Tätigkeiten und Vorgängen, die ausgearbeitet wurden auf Basis mehrjähriger Erfahrungen und Einführungen der besten Managementmethoden.
Angebot
Bevor man jedoch von einem Projekt sprechen kann, muss ein Angebot unsererseits erfolgen. Bereits diese Etappe ist für uns sehr wichtig. Aus diesem Grunde bemühen wir uns stets, um unsere Vorstellungen und Annahmen bestens zu Papier zu bringen. Im Detail stellen wir dem Kunden die Beschreibung unseres Konzepts sowie die wichtigsten Kosten, die während des Projekts auftauchen, vor.
Diese Herangehensweise gibt beiden Seiten Gewissheit und Sicherheit – wir haben nach Annahme des Angebots die Gewissheit, dass alles abgeklärt ist und der Kunde wiederum weiß genau, woraus die Investition besteht und mit welchen Kosten er in diesem Zusammenhang rechnen muss.
Die wichtigsten Etappen des Angebots
- Angebotsanfrage (Spezifikation, Zeichnungen, Modelle, Kundengespräch) – wir sammeln Eingangsdaten
- Analyse der Dokumentation sowie der erhaltenen Daten – wir fassen alle erhaltenen Informationen zusammen
- Erarbeitung des Lösungskonzepts – wir suchen die optimalsten Lösungen
- Vorbereitung des Kostenvoranschlags – wir sammeln Teilangebote und kalkulieren die Kosten
- Erarbeitung des Angebots – Erstellung der Beschreibung und preislichen Zusammenfassung, um am besten die Annahmen des Projekts zu beschreiben
- Einholung der Einverständniserklärung innerhalb unserer Firma – Brainstorming und Diskussionen im Team
- Angebot – Vorstellung des Angebots beim Kunden und Beantwortung seiner Fragen
Projekt
Jedes Angebot, das sich in einen Auftrag und somit zu einem Projekt verwandelt, bringt uns große Zufriedenheit und Impulse zu intensiver Arbeit. Für jedes Projekt, das wir realisieren, bestimmen wir einen Produktmanager. Er wird zur wichtigsten Kontaktperson und somit verantwortlich für die Projektkoordination und das Management der Kommunikation innerhalb und außerhalb der Firma.
Mit einer gewissen Vereinfachung bei der Realisierung eines jeden Projekts kann man vier grundlegende Etappen unterscheiden:
- Erstellung eines 3D-Modells
- Einkaufsprozess
- elektrische und mechanische Montage
- Programmierung und Tests
Akzeptanz und Abnahme
Selbst wenn man davon ausgeht, dass ein bestimmtes Projekt unternehmensweit das gesamte Engineering- oder Automatisierungsteam in Anspruch nimmt, arbeiten wir immer an mehreren Projekten gleichzeitig, die sich jeweils in einem anderen Produktionsstadium befinden. In der Praxis jedoch, da die Konstruktions- und Montageabteilungen aus Teams von etwa einem Dutzend Personen bestehen, können wir dank unserer Effizienz an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten.
Die wichtigsten Etappen eines Projekts werden durch das Akzeptieren und die Abnahme abgeschlossen und bieten dem Kunden einen detaillierten Einblick in den Verlauf des Projekts.
Projektrealisierung
- Erarbeitung eines 3D-Modells
- Akzeptieren des Modells innerhalb der Firma und durch den Kunden
- Vorbereitung der Projektdokumentation
- Einkauf von Bauteilen und Produktion von Bauteilen
- mechanische und elektrische Montage
- Programmierung, Tests und erste Inbetriebnahme
- erste Abnahme und Ausbesserungen
- Transport und Inbetriebnahme beim Kunden
- abschließende Abnahme am Bestimmungsort